SaaS产品增长第一步，一定是找方向，SaaS产品的北极星指标处于商业目标，用户价值，和战略选择的交点上，且一般落实在功能使用量上。与To C产品的AARRR略有不同，To B SaaS产品驱动增长包含六大杠杆，分别是获客，激活，转化，留存，拓展，和定价。SaaS增长团队，一般负责产品驱动增长的路径，而市场，销售，客户成功团队更偏重销售驱动增长的路径，大家都基于数据团队的洞察做出更好的判断。基于上篇所分享的SaaS产品增长的趋势和PLG增长模式的普及，本篇将从北极星指标制定、增长环节策略以及SaaS增长团队构建三大维度，聚焦如何实践SaaS产品驱动增长模式。

文章目录

1 SaaS产品驱动增长：从北极星指标开始
2 SaaS产品驱动增长：6大增长杠杆
3 SaaS产品驱动增长：获客策略
4 SaaS产品驱动增长：激活策略
5 SaaS产品驱动增长：转化策略
6 SaaS产品驱动增长：留存策略
7 SaaS产品驱动增长：增长团队
8 总结

Key takeaways

上篇我们讲完了什么是PLG，本篇来讲一下SaaS增长如何确定北极星指标， SaaS产品驱动增长怎么去应用，以及 SaaS增长团队的相关实践。下篇核心要点包括：

增长第一步，一定是找方向，SaaS产品的北极星指标处于商业目标，用户价值，和战略选择的交点上，一般是落实在功能使用量上。
To B SaaS产品驱动增长的六大杠杆，和To C产品的AARRR略有不同，分别是获客，激活，转化，留存，拓展，和定价。这里给大家讲解了SaaS获客，激活和转化的一些最新实践。
SaaS增长团队，一般负责产品驱动增长的路径，而市场，销售，客户成功团队更偏重销售驱动增长的路径，大家都基于数据团队的洞察做出更好的判断。

1 SaaS产品驱动增长：从北极星指标开始

讲增长，最重要的第一步就是要把北极星指标想清楚，我们增长到底是要增长什么？最重要的目标是什么？找到了这个指标，它就像一个北极星一样，能够指引大家向着同一个方向前进、

怎么去找北极星指标？简单地说，它在3件事情的交点上。

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第一个，就是商业目标， 你公司长期要怎么样去赚钱，怎么样去盈利。

第二个，就是用户价值， 你的用户从你的产品里面能够得到什么样的价值。

第三个，就是战略选择， 是在你针对企业的具体情况，在增长战略上的具体考量。

对于 SaaS 产品来说，商业目标无非就是重复性的收入ARR，MRR，因为一般SaaS产品是订阅制，所以不是一次性的收入；

那SaaS产品能够给用户带来什么价值呢？无非就是第一，能够帮我的客户提升收入，比如说小鹅通，用户在我这边开课程，他可以赚钱；第二，可以帮助我的客户去降低成本，比如说各种各样数据分析的产品例如GIO，我可以在上面观察用户数据，精细化运营，降本增效；第三，就是可以帮助客户去提升效率，比如说我用了飞书，团队合作协作效率提升了，那这也是一种 SaaS 产品的价值。

战略选择就是对于你的产品来说，什么事情从战略角度来说最重要，必须做。比如说刚才我们提到Atlassian的例子，它的增长飞轮要求它必须打造好的产品，那就不能把眼前的营收最大化作为北极星指标，否则它的增长飞轮就跑不起来了，所以关注产品质量，这是它的战略选择。再比如说，滴滴有一段时间All in 安全，也是它当时最重要的事情。

SaaS 产品的北极星指标怎么找？

我给大家举几个例子，比如Salesforce，他的北极星指标就是每个账号里面有多少的销售记录，里面的销售记录越多，说明销售团队使用Salesforce越多，然后在里面存储和生成的记录才越多；Zoom 和 Slack 就比较好理解，就是每周主办的会议的数量和发送的总的消息数；Shopify其实类似于我们国内的有赞，帮助中小电商卖家自建站，它的北极星指标就是，它所支持使得这些电商网站的 GMV ，这是反应其客户的销售情况。

大家可以看到 SaaS 公司的北极星指标，其实很多时候是跟产品的使用量相关的，可能具体到某个关键功能或关键使用场景上。

2 SaaS产品驱动增长：6大增长杠杆

当我们明确了北极星指标，就要去思考，针对这个北极星指标，SaaS 产品有哪些增长杠杆？

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SaaS 产品的增长杠杆和To C产品有很多类似的地方，也有一些比较不一样的地方。

SaaS产品也有获客，激活这些杠杆，但转化是一个比较关键的动作，因为To B客单价一般都比较高，不像To C产品。因此，To B产品的免费到付费转化是一个相对而言比较难和门槛比较高的动作，因此我们把转化单独列出来；

SaaS 的产品增长也有留存这个杠杆，但不仅仅是留存，它还希望能够有增购或者拓展， 也就是客户今天买了某一个 SaaS 产品，最理想的情况不仅仅是明年这个客户会续约，而且最好还升级到更高级的一个计划，从基础版，变成高级版；或者是说客户本来买了 100 个席位，过了6个月再加 50 个席位；或者是买一些其他的消费型功能包，例如额外的储存空间等等，所以在 SaaS 产品里面拓展销售是一个非常重要的杠杆，我们也把它单独列出来。

最后还有定价， SaaS 产品的定价本身就是个学问，我之前在公号里面发了一篇关于SaaS如何科学定价的文章，收到了特别热烈的反响。

大家可能会发现，和To C增长对比，我没有强调推荐。 推荐不是不重要，但是推荐对于 SaaS 产品来说，可能它的形式会不太一样。不是说我作为一个企业购买了，你给我 100 块钱，我就推荐另外一个企业也来购买，这种形式的推荐是不太经常发生的。但是，基于产品口碑或者基于产品本身特性的病毒传播机制是有可能的，但是相对其他杠杆而言，推荐不是一个特别重要的To B增长杠杆。

今天时间所限，我不可能把六个杠杆都讲全，就选其中的三个，给大家介绍一些现在硅谷企业比较经常使用的增长策略。

3 SaaS产品驱动增长：获客策略

首先，我们讲讲SaaS 的 PLG 增长有哪些获客的策略？

提到了获客漏斗，To C的漏斗大家都比较熟悉了，以 APP为例，最开始的时候用户看到广告，然后进到应用商店下载 APP ，开始使用你的APP，然后如果变现比较快的话，也许几分钟之内你就能收到钱了。

但 To B 产品的漏斗一般是非常长的，首先也是从获客渠道开始，可能用户通过多种形式知道了你的产品，比如说今天参加了一个直播讲座，进了微信群，知道了特赞，后来就去了特赞的网站上去看了一下，读了几篇文章，填了一些信息，变成了一个所谓的市场合格线索（Marketing Qualified Leads MQL) 。

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然后用户如果有更多的互动，通过审核，可能进一步升级为销售合格线索（Sales Qualified Leads SQL) 。那接下来，销售就会进行跟进，最终也许有一定比例的销售线索真正变成了付费客户，就带来了营收，这个过程可能要花几个月甚至更长的时间。

但是，如果是我们刚才讲到通过产品驱动增长 PLG 的产品，它其实是在刚才这个销售漏斗的基础上，又开发出来了一条新漏斗。

还是用特赞举例，当你到了特赞的网站上，你注册之后，就可以使用特赞的免费版或者免费试用版，让你先用起来。当你用了一段时间之后觉得好，就直接自助购买了，完成了整个转化过程；或者当你用了一段时间之后，达到了某个使用强度，你就变成了一个所谓的产品合格线索（Product Qualified Leads PQL) ，然后销售觉得你值得跟进，针对你进行一些电销，最终把你所在的公司转化成了一个付费的客户。这就是PLG的获客漏斗。

所以，PLG的创新之处在于提出了一个新的概念，产品合格线索PQL。

因为我们给你一个免费版，你可以去用，那我就可以去观察你使用产品的行为，比如说你已经用了我们的特赞的产品50 个小时了，或者你已经用 slack 发了 2000 条信息了，你已经用某个报销 SaaS 产品提交了 40 张发票了。

当我们觉得基于你的产品使用量，我们推测你对我们的产品很喜欢，看到了价值；同时，你所在的公司是一个比较大的公司，那我就认为你是一个销售线索，销售应该去跟进。所以PQL是根据产品的使用行为，去把用户确定为一个潜在的销售线索。那这个时候，把你转化为一个付费的客户，其实相对而言是更容易的。

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举例来说，大家都知道在疫情期间，Zoom股价一路高歌猛进，它的创始人也是一位华人 Eric Yuan 袁征，那对于Zoom来说，它的 SaaS 的获客渠道其实就是传统的一些 SaaS To B 产品的获客渠道，包括和其他产品的合作整合，社交媒体广告，办会议，赞助活动等。但是 Zoom 在这些增长渠道基础上，还有两个增长飞轮。

第一个增长方式，就是我们提到的产品驱动增长 PLG 。

因为 Zoom 本身它是一个视频会议产品，所以它天然有一个自传播特性，就是说我组织一个会议，用了这个产品，就会邀请其他的人加入，然后其他的人点击邀请之后，一部分就可能注册成为Zoom的免费用户，后来这里面有些人就会成为 Zoom 的付费用户。这其实就是非常经典的利用免费产品进行产品驱动增长的过程。

第二个增长方式，Zoom 也有比较传统的销售驱动的增长飞轮。

销售去跟进销售线索，然后把一部分销售线索转化成企业客户，然后用这个客户签约的钱去雇佣更多的销售，那这个飞轮也可以跑起来。因为，我可以不断地签单，把赚来的钱去雇佣更多的销售。

那 Zoom 的独特之处在于它把这两个增长飞轮，给连接了起来。

因为有一部分用户用了免费版，这部分用户在用了一段时间之后， Zoom 就会捕捉到其使用数据，比如说某个用户已经开了 200 场会议了，同时它来自一个大公司，我们认为它其实是有潜力成为一个比较大的单的。那这个时候，我们就把它作为一个PQL 产品合格线索发给我们的销售团队去跟进，力图让它变成一个比较大的单子。

所以回到我们刚才讲过的，其实 SaaS 增长的第二曲线就是产品和销售两条腿走路：通过免费版产品做用户量， 主要针对个人，或中小企业，或者大企业员工，通过销售去做针对中大型企业做大单， 那这样的话就比仅仅是销售一条腿走路要有更高的效率和更大的触达面。

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4 SaaS产品驱动增长：激活策略

讲完了获客之后，我们讲一下激活，大家如果对增长有了解的话，也知道激活是非常关键的一个阶段。

David Skok是非常早期的一位SaaS 的产品的投资人，也很有名。他就说我在投资 SaaS 产品的时候，就会发现有两种情况是最容易导致用户流失，一种就是没能够成功地帮助新顾客上手来使用，最开始的时候产品根本就没用起来，那过一段时间自然而然就流失掉了。

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所以如果新用户激活做好了，好处是很多的，可以提升用户的留存率，可以直接可以提升你的后续的收入，甚至可以提升用户的付费意愿。 因为用户用的好，看到了价值，才更愿意去付费。

那新用户激活，大家如果看过我的书，或者听过我的课程的话，都知道最关键的点是要帮助用户达到一个所谓的“Aha时刻”，让用户觉得这个产品特别有价值。

大家对于 To C 产品的Aha时刻比较好理解，比如说，我用抖音，打开一看，短视频太好玩了，这个Aha时刻就很直观。

那To B SaaS 产品的Aha时刻是什么？

我记得很多年前用过一个产品叫做Optimizely，是一个 AB测试的工具，那个时候市面上做 AB测试的工具比较少，都被Adobe Test & Target这样的大企业产品把持，很笨重，需要首先去和你的网站进行一个整合，要有工程师来先去完成这些工作，产品经理和营销人员才能去做AB测试。

Optimizely那个时候就开发了所谓的“所见即所得”的测试方式：你只要在它的界面里面打开你想要做测试的那个网页，你自己就可以在上面拖拽各个图案素材，更改文字。这对于不会写代码的产品人或者市场人员来说是非常有帮助的，那个时候，其实我就感受到了Optimizely的Aha时刻：啊原来AB测试可以这么好做呀！

所以和To C 产品类似， To B 产品其实也是有Aha时刻的，比如说 Slack 它的Aha时刻就是一个新团队开始使用 slack 之后发送了 2000 条信息，那这个就是他们团队希望推动所有的新用户都能够达到的一个状态。

但是对于SaaS 产品很有意思的一点，是我在做了一段时间琢磨出来的，就是对于一个To C产品Aha时刻一般来说是很清晰的，也只有一个，因为你只要这个用户有了这种惊喜的感觉，觉得有用有价值就好了；

但是， SaaS 产品其实是有四个不同的Aha时刻。

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首先，我们用Slack 举例，假如说我注册了用户之后，发现用Slack给别人发消息挺好的，挺容易的。我发了人家立马就回了，我觉得很有用，那可能这是我个人的Aha时刻。

当我觉得好用了之后，我邀请了我团队里的其他人都加入，然后我们大家就在 Slack 上沟通，然后发现，真的挺好用的。尤其现在远程办公，通过Slack，整个团队非常高地提升了效率，那这是一个团队的Aha时刻。

这时候，我们团队还是一个免费用户，还没有变成付费用户，那如果最后公司决定要买付费版，那一定是因为要掌握财政大权的人，可能是 CFO ，可能是CEO，他们发现说有一天刚好用了 Slack 的一个付费功能，或者知道了 Slack 有一个付费功能比我们现在的这个体验还要好，能够大大提高效率。虽然要花钱，但是他们觉得值得，那这个是购买决策者的Aha时刻。

那最后当他们真正买了Slack 的付费版，他们给每个用户花了 100美金，这个钱花出去了，那用户这时候的期待又不一样了。他希望在用的过程中真正感觉到你的产品对我有价值，真正帮我提升了效率。有一天当我觉得，我这每个人 100 块钱花得值了，那这才是我作为一个付费客户的Aha时刻。

所以大家在思考SaaS 产品Aha时刻的时候，它是比一般的 To C 产品要复杂得多的，你要去思考不同角色的人，在这个过程中是如何达到Aha时刻，在你的产品里面是怎么样去帮助用户去达到。

那其实我之前也讲过，对于 To C 产品来说，新用户的引导和激活有四种手段，那对于 To B 产品和 SaaS 产品也是适合的。

第一，你希望把产品的新手引导流程和文档做得特别好，那这能够帮助最多人去开始使用你的新产品；第二，你要有一些渠道去触达到用户，不管是邮件，服务号，当用户有一些关键动作没有完成的时候，你可以把他们拉回来；第三，你可以给他们一些好处，作为新手的一些激励；第四，对于这个大客户，你肯定是要有专门的客户成功团队，客服去帮助他们。

越往后其实成本是越来越高的，那我们举例来说，比如说飞书，如果你是个人免费用户的话，那可能我就是在产品里面做很多引导的动作，去告诉你这里是开会功能，这里是消息功能；那如果你是一个付费客户的话，我肯定要通过客户成功团队来上门拜访，然后确保你的产品都设置好了，帮你进行培训告诉你怎么用，最终让你觉得这个钱花得值了。

5 SaaS产品驱动增长：转化策略

下面，我们简单讲一下转化的策略。

PLG 产品，刚才我们提到有两个最常见的形式，一个就是免费版，一个就是免费试用。那免费版和免费试用其实都各有一些好处和坏处。

总体来说，免费版的付费转化率相对而言会低一点，免费试用的付费转化的比例会高一点。

因为免费试用给你时间限制，创造紧迫感，一般来说 30 天或者 60 天说你可以免费用，过了这段时间，我的产品就不再给你免费提供了。

但是，免费版也有一些好处，它可以极大地把你的获客漏斗打开，长期来看，其实可能给你带来更多的用户。

一般来说，如果你的产品像 Zoom 、 Slack 、飞书，有非常强的病毒传播的特征，或者有网络效应，比如说是一个协作工具，用户肯定想要邀请团队来一起使用，那比较适合去做免费版。

其他绝大多数的产品可能免费试用是更加合适的， 因为，它的使用率，激活率，付费转化率都更好一些，同时你也能够有更多的短期营收，维护的成本会稍微低一点。

对于 SaaS PLG的产品来说，除了传统的销售转化，还有两条转化路径。

第一条转化路径是自助购买：

首先，你要提供自助购买，需要在产品里面有一个通道，能够让用户点进去，选择某个定价计划，就可以完成购买，不需要通过销售团队；

其次，产品里面要有付费转化的触发点。用户不仅仅是你在网站上可以直接购买，在用的过程中会发现某个功能是付费功能，想要使用这个功能的话，就要完成升级付费。

最经典的例子就是Slack，它有一个消息数量的限制，如果是免费版的话，消息是不能超过 1 万条的，超过 1 万条的历史消息，他就帮你清空了，历史消息就不存在了；如果你想要在 1 万条之上还保持这些历史消息，让大家可以搜索的话，你就需要升级成付费的版本。

明确了付费功能点之后，Slack 就在产品里面设计了很多机制，去跟你说你已经快要到了1万条了，或者是你已经到了，你要点击这里完成一个付费购买的动作，要不然你的历史消息就被清空了，所以这个付费点的触发也非常的关键。

第二条转化路径就是销售转化：

销售跟进产品合格线索PQL，然后去转化他们。比如说Slack，某个团队内部发了2000 条信息，并且这个团队是一个比较大的公司，我们就认为它是一个PQL。销售团队就要去跟进，就像他们平时做销售一样，去完成这样的一个转化的动作。

据统计， PQL的付费转化率是一般的MQL（市场合格线索）的五到六倍以上，这个也很好理解，因为用户已经用了产品，已经显示出了一定程度的使用量和参与度，他肯定比那些仅仅在你网站上浏览了一下，看了几篇文章的这些销售线索，转化的可能性要更高。

6 SaaS产品驱动增长：留存策略

SaaS产品有哪些留存的策略？

第一点其实要考虑，对于 SaaS 产品来说怎么去理解留存和活跃。

其实 SaaS 产品的留存比一般 To C 产品的留存要复杂一些。要定义留存，首先要理解活跃的含义。

我们用 Zoom 来举例，你的活跃用户是一个付费客户，还是个人用户？因为这两种客户留存的概念是不同的。他的使用频次是怎么样的，他需要做一个什么样的行为，才算得上活跃？这其实都是衡量是否活跃的时候要考虑到的。

第二，就是你的流失怎么定义，付费客户多久不来是变成流失了，什么样的行为才能定义为流失。

所以对于 SaaS 产品来说，很多时候留存指标是一个体系，而不仅仅是一个指标。

具体来说，你最核心的指标是谁用什么样的频率做什么事情，但是SaaS的留存率有更多的维度：

功能使用的留存率，有多少人还在用你的产品？
付费客户的留存率，你有多少个付费客户，这些人是不是还付费？
用户的留存率，每个公司它是不是有足够人在持续的用 zoom 的产品？
短期留存率 vs 长期留存率
基于用户 vs 客户的留存率
基于金额和收入的留存率

所以To B 产品的留存指标系统是比 To C 的产品要复杂很多的。

那具体怎么去做留存？

产品还是要作为留存的根基，你需要去持续不断地为客户提供价值，不管是增加使用场景，还是说增加客户端开发新的功能，增加使用的触点等等，让用户能够有各种各样的方式去和你的产品进行互动，互动的程度越来越深，那他留存的可能性就越来越高。

另外一个常见的PLG留存策略，就是利用数据去监测客户的健康程度，及时干预。

大家都知道，在 To C 产品里面其实是没有所谓的客户成功团队的，但是客户成功团队对于 SaaS 产品是非常关键的， 因为，他要去监测客户的健康程度，包含从用户的数据上去找到一些线索，比如说什么功能的使用，或者是什么样的频次，就提示你用户会续费，什么样的行为提示你这个用户可能流失，什么样的行为提示你可能有交叉销售向上销售，让客户升级的机会，其实这些都是可以从数据中找到答案的。

硅谷做得非常好的 SaaS 产品通过收集用户数据进行模型进行监测，通过这样的方式来找到很多让客户成功团队去进行干预的机会。

在具体进行干预的过程中，客户成功团队所针对的往往是一些比较高价值的客户，一般客单价较高，或者客户的潜在回报很大；

如果是针对中小客户，一般来说，可以通过自动化营销的方式， 比如说通过邮件或推送给他们一些内容，给他们一些触达，给他们一些提醒，让他们回来用你的产品或者在产品里面设置一些触点，在产品里面进行一些改善。

总的来说，你要根据你从用户身上的投入产出比来选择不同的方式来进行干预，提升留存，最好还带来增购和拓展。

7 SaaS产品驱动增长：增长团队

我们要做增长，其实还是要有一个相应的增长团队，那大家对于 To C 的增长团队也可能都比较熟悉了。对于SaaS 产品的增长团队怎么样去思考怎么样去设置，这里也给大家举一个例子。

Slack是历史上增长最快的 SaaS 公司之一，一般来说，对于一个 SaaS 公司最开始零收入达到一亿美金年重复收入是个非常重要的里程碑。绝大多数公司可能都要都需要五年七年以上的时间，但是 slack 只用了两年半的时间，它的增长是非常快的，那其实是因为这个产品有很多特殊之处，它是通信软件，其实本身就有很多社交产品的基因在。

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但是， Slack 其实在内部也做了很多非常用心的增长团队的设置，包括增长策略的演化。

产品最早期，他们就花了很多时间去打磨产品传播的机制，就是比如说一个人用了slack，怎么去让他快速地邀请团队，让他们也加入，怎么让用户们快速的能有一个对话，Slack花了非常多的时间去做这个事情，公司很早期的阶段，其实它就是有增长专员的。

然后接下来，Slack开始把重点放在营销和销售上，包括生产了大量的内容，去做 SEO 搜索引擎优化的动作；分出了所谓的增长产品团队、增长营销团队和销售团队，那再往后他开始通过付费营销来加速增长，就是各种各样的付费的渠道，那这时候，就进一步的拓展了营销团队和销售团队。

最后开始进入所谓的平台阶段，Slack希望变成一个平台，很多其他的小工具，比如说做调查的工具和 Zoom，所有的这些就变成了Slack生态系统的一部分。这个时候，它开始加入了 BD和大企业营销的部分等等。

所以Slack的团队最开始可能是更偏产品增长、慢慢地加入营销、再把销售团队做的越来越大，是有个演变的过程的。

Slack 团队的 KPI 设置，我觉得也是非常的巧妙的。它其实就是刚才我们提到的产品和销售两条腿走路的模式，它两条漏斗分得比较清晰的：比如说针对大企业销售团队的市场团队， KPI 就是有多少销售线索。如果是针对中小企业的市场团队，KPI则是“激活的新团队数”。

那接下来所有的这些销售线索也好，或是免费的用户也好，增长团队会去负责做一个激活的动作，要求新用户前七天里面有 4 天活跃；它们要去提升活跃度：比如日活周活的指标；他们也负责变现指标：也就是免费升级付费的转化率。

接下来，销售团队的 KPI 就是客单价和MRR。所有的这三个团队会共同来背的KPI，是净收入的留存率以及总收入。

所以市场团队可能更多的负责漏斗的最上端，增长团队更多的是负责的是漏斗的中端，销售团队主要负责的就是大单以及收入，最终所有的团队都要去关注留存和总收入。

通过这样一种 KPI 的设置，保证了各个团队之间既有协作，同时也有分工。

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讲了这么多，其实大家已经比较明确了，对于 SaaS 的 PLG 增长团队来说，市场团队在漏斗最上方，销售团队在后面进行销售，客户成功团队进行续约、增购、完成对于这些付费客户的维护，增长团队更多关注产品驱动增长 PLG 的漏斗，让他们用免费版，让他们能够自助购买，捕捉到他们使用产品的一些数据，把它们转成一个所谓的产品合格线索。

最底层是数据分析团队，通过大量的数据分析提供洞察，支持所有的这些团队，完成相应的动作。

8 总结

最后总结一下，这几年我一直在做 SaaS 产品的增长，在发现PLG 的概念的时候，觉得非常有意思，觉得跟我之前做 To C 产品的增长殊途同归了。

很多做新一代 SaaS 产品的创始人和增长人，都有一个认知就是，大家觉得每一个基于传统销售模式的 SaaS 产品，都有被新一代的 PLG SaaS 产品颠覆的危险。

比如 Microsoft 的 Excel，目前在被Airtable 所挑战；Word 在被 Notion 挑战；然后 PPT 在被Figma 挑战；Outlook 在被 Superhuman 挑战；Teams 在被Slack挑战……

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我不认为所有的 SaaS 产品都一定马上做PLG，也不是说所有的颠覆都一定会成功，但是对于创始人来说，或者对于我们 SaaS 增长营销产品的一线同学来说，大家有必要去了解这样一个趋势：

如果你的产品有一些适合这种方式的特质，那不要错过这个机会。通过PLG的方式给你的 SaaS 产品的增长，再开辟一条新的思路，开辟一条新的漏斗。

作者：曲卉

对于不太熟悉我的同学们做一个简单的自我介绍，我叫曲卉，在2018年的时候出版了《硅谷增长黑客实战笔记》这本书。非常幸运，因为这本书认识了很多，国内国外做增长的朋友，然后也有机会去国内国外的各种大厂，包括阿里，腾讯，快手，招行等去做增长的培训顾问和咨询，然后，目前是在一家 To B SaaS 的公司做增长负责人。

《硅谷增长黑客实战笔记》这本书，主要是从To C 产品的角度出发，讲怎么去做增长，然后那个时候就有很多读者朋友会问我说，我是做 To B 的，我是做 SaaS 产品的，你书里的这些增长策略方法还适用吗？我其实对于这个问题，一直在想要找到更好的答案。所以我自己其实后来也是肉身入局，开始做SaaS和 To B 方向的增长，然后也积累了一些心得和思考，希望能够分享给大家。

原文链接：创新实践 | SaaS增长新趋势：产品驱动增长PLG（下）

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