前面的几篇文章分析了用户需求，等于知道了SEO优化的方向，至少大概知道了自己应该提供哪些内容给用户了。但是，是不是用户什么需求都要去满足呢？答案是否定的。因为还得看看自己有没有能力满足用户需求，以及竞争对手是不是还留给我们机会。


就像我们想在楼下开一家咖啡厅，虽然知道了用户喜欢什么口味，但还得看看自己口袋里面有多少钱，能否租得起店，付得起房租;或者你隔壁家老王早就己经开了一家咖啡厅，都好几年了，不管是咖啡质量还是服务态度都很好，那你的机会可能就很小了。所以说，俗话说得好，知己知彼百战不殆。


假如我们真的想跟老工的咖啡厅竞争，就要制定一个自己能力可及的，并且要选择老王的弱点出发，要看看有哪些用户需求是老王没有照顾好的，比如提供老王没有的情侣套餐，或者在环境方面超越他。只有这样，你才有机会成功。

同样的，做SEO，也要在了解用户需求的同时，掌握自身的实力和竞争对手的情况，才能制定出可行的SEO执行方案。为了方便大家，我自己开发了一套《SEO可行性判断表格》通过这个表格，可以轻松制定出SEO的优化方向。

1、分析自己的实力


分析实力，是基于用户需求的。也就是要针对之前分析出来的用户需求，看看自己到底能够满足用户哪些需求。例如有的老板一开始就想做行业门户站，但是人员配备却只有两个SEO专员，这明显是不切实际的。


在做SEO之前，一定要根据自己的实际情况，虽然说各个行业的钱谁都可以赚，但肯定是有本事的人才能分一杯羹的。

假设要做的是一个生态木的网站，打算把“生态木”这个关键词做到百度第一。

假设公司有如下的资源和人员：

（1）各种生态木产品;


（2）一年有10万的网络营销预算;


（3）有10GB的生态木行业资料;


（4）有70GB的生态木装修图片和视频;


（5）生态木工程师、销售其他员工30人，其中SEO人员1人，美工1人。


SEO方面的成本有如下两项。


（1）工资5000元/月


（2）域名、服务器1000元/年


通过之前的《用户需求分析表》可知搜索“生态木”的用户主要需求有生态木产品、生态木价格、生态木厂家。整理出这些数据后，可以将它们填到表格中。


2、分析竞争对手的实力

接下来分析百度前10名的竞争对手对于3个用户需求分别满足的情况，然后将竞争对手的情况记录到表格中。

3、分析可行性及制定操作方法


分析完自己与竞争对手的实力，就可以开始制定可行性判断和优化方法了。


（1）首先看用户对生态木产品的需求。经过分析，前10名的竞争对手基本上都是简单的提供几张生态木产品图片，并没有很好地满足用户对生态木产品的了解需求。


我们拥有大量的高清生态木图片和装修视频，是完全可以在这一点上超过竞争对手的，而且生态木产品的需求满足得好的话，还可以增加网站的转换率，提高公司业绩，所以应该把满足这一项用户需求的可行性列为最高。比如写作“可行(5)”，数字5代表优先级，数值越高的项目在优化的过程中越需要重视。


（2）接着分析用户对生态木资料的需求，经过分析，前10名里没有任何一个网站提供生态木的资料，哪怕提供了，也是胡乱写的，或是不完整的。这明显又给了我们一个机会。


由于我们拥有很多生态木方面的工程师，又有大量的生态木资料，完全可以建立个生态木的知识库提供给用户。这个项目的优先级略低于生态木产品，所以我写作“可行(4)”


（3）最后，看看用户对生态木厂家的需求。经过分析，前10名的竞争对手基本都会认真地把自己的厂家信息提供出来。毕竟传统老板做网站就只想着赚钱，网站什么都可以不写，但是公司的联系方式和地址一定要写。


这一项竞争对手都有满足用户的需求，而且基本都做得不错。所以，通过这项是没有机会超越对手的。这也是用户的需求之一，你只需要和竞争对手一样做好自己的厂家介绍就好了。

至此，我们已经根据分析自己和对手的实力，确定了我们是有能力满足用户对生态木产品和生态木厂家的需求的。 因此，我们完全可以考虑从竞争对手没做好的这两点下手，通过这两点满足用户需求，就有机会超越竞争对手做上排名。有了这样的表格，你是不是觉得做SEO更加科学了呢？做SEO优化，一定要懂得找到竞争对手的短板，像田忌赛马一样，从竞争对手的弱点出发，这样就能提高功率。

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