目录
前言：
一、业务能力（业务领域）-- 面向业务
1.1 业务场景
1.2 业务技能
二、沟通能力（管理领域） -- 面向“人”
三、技术能力（计算机领域） -- 面向计算机
3.1 硬件技能
3.2 软件技能
3.3 自身快速解决问题的能力
3.4 预见技术难点和技术风险的能力
四、架构能力（架构领域） -- 面向系统
4.1 熟悉主流的架构的能力：
4.2 抽象的能力：
4.3 设计的能力：
4.4 整体规划的能力：
4.5 拆分和还原的能力：
4.6 拆分与重构的能力
前言：
软件架构师也是魔法师。
一、业务能力（业务领域）-- 面向业务
“业务”更白话一些来说，就是各行业中需要处理的事务。“业务”最终的目的是“为客户创作价值、产品、服务，换取利润”。不同的行业，不用的岗位，对业务能力的内涵是不同的。
业务能力的特点是：面向客户。
1.1 业务场景
熟悉各种业务应用场景的能力（客户、需求）-- 面向客户
所有的项目都有它特定的业务场景，用于帮助他们的客户解决问题。
不同的业务场景本质就是客户的需求。所有的技术方案，都必须是为客户的业务需求服务的。
再好的技术方案，如果脱离了客户的需求，也是空中楼阁，南辕北辙，容易犯纸上谈兵的错误。
再好的技术方案，如果不能帮助客户解决问题、为客户创作价值、为公司获取利润，这样的技术方案也得不到支持的。
1.2 业务技能
熟悉业务领域的专业性知识和技术（行业标准、行业技能）-- 面向行业
比如：蜂窝移动通信，需要熟悉3GPP的协议规范，包括架构、RF/L1/L2/L3协议规范。
比如：有线通信，需要熟悉计算机网络通信协议等 。
比如：互联网电商，需要熟悉电子商务，熟悉网络销售流程等业务。
比如：医疗健康行业，需要熟悉医疗行业的业务知识。
360行，每个行业都有自己独特的业务领域的专业知识和技术要求。
不同的业务领域，业务领域的知识相差非常大。
不同的业务领域，业务领域专业性知识和技能的要求的难度是不相同的。
比如移动通信行业的业务领域的技术门槛就非常高，而电子商务或物联网的业务领域的技术门槛相对较低。
二、沟通能力（管理领域） -- 面向“人”
最终的技术实现，都是要靠人完成的，沟通能力，虽然不是技术能力，但也非常重要。
架构师需要与不同角色的人打交道。
作为一个优秀的架构师，你需要清楚的知道客户的需求，需要不断和需求人员进行沟通，以达到说服客户真正的目的。
作为一个优秀的架构师，你需要与项目中的不同团队、不同人进行各种沟通，以推行你的架构设计和架构的主张。
作为一个优秀的架构师，你需要在不同团队之间存在技术争议和模棱两可的时候，进行技术实现上的平衡和仲裁。
作为一个优秀的架构师，你需要有能力与组织的决策者沟通，给决策者提供技术的演进和发展方向的信息，有时候甚至说服决策者采用和推进某种技术方案。
其实，不仅仅是架构师，只要需要与人打交道，都需要提高自己的沟通和表达能力。
有一个普遍而有意思的现象，做领导的大多不是技术特别牛的，但沟通能力肯定是最好的，这体现出沟通能力及其重要的作用。
三、技术能力（计算机领域） -- 面向计算机
技术能力，这是最重要的能力。
科学与技术常常放在一起，科学解决理论问题，技术解决实际问题。
销售需要熟悉人性、管理者需要熟悉管理的软技能、架构师需要熟悉各种主流IT技术的原理，这是架构师的立身之本。
所谓技术能力，包括：
3.1 硬件技能
- 计算机原理
- 嵌入式系统
- 原理图、PCB
- FPGA与Verilog
3.2 软件技能
- 数据结构（软件工程师）
- 算法（软件工程师）
- 计算机编程（软件工程师）
- 操作系统
- 中间件技术
- 大数据、云计算技术
- 虚拟化
- 人工智能技术
- 网络安全
- 各种工具
3.3 自身快速解决问题的能力
架构师需要有能力采用系统的、结构化的方法以及利用自身丰富的经验，从各种纷繁复杂的问题的表面现象中，进行系统、有序的梳理，逐渐排除干扰因素，快速的进行问题的收敛和定位。
架构师的优势在于在现象之外，看到问题背后的本质，架构师的优势在于"系统性”和“全局性”。
3.4 预见技术难点和技术风险的能力
架构师要能够预见技术方案未来的可能会遇到的各种难点、风险，包括技术的和因技术导致的非技术的风险，并提出预见性的预防措施。
这是一个容易被忽略的能力，但这个能力对于推动项目的顺利进展，避免项目遇到各种幺蛾子事件起到了至关重要的作用。
未来的不确定性是任何领域都面临的共同难题，架构师此处的价值在于，把技术带来的不确定性展现出来，协作管理者把不确定性的影响控制在可接受的范围以内。
一个优秀的架构师：
在广度上，不断拓展自己的知识面。
在深度上，深耕和深挖关键的、核心的技术领域。
架构师不能长期性的陷入到项目中重复性的琐碎事情之中，它将会使架构师逐渐失去对技术系统全局性的把控能力，对技术的长期演进的预见能力。
四、架构能力（架构领域） -- 面向系统
架构能力主要表现为：
4.1 熟悉主流的架构的能力：
主流的架构是经过行业内各方力量总结、汇总、甚至验证过的成功的经验总结。
熟悉各种主流架构的特点、缺点、优点、应用场景，可以避免架构师闭门造车，利用或选型好主流的架构，可以避免项目承担不必要的风险、可以极大的加速项目的进展。
4.2 抽象的能力：
架构师对系统组件的分解大都在抽象层面，可以适用于不同编程语言的具体实现。
只有高度的抽象，才能抓住现象背后的本质，才能具备广泛的适应性和扩展性。这是架构师与程序员一个重要的区别。
程序员重在通过具体的编程语言实现具体的目标，是可工作的软件，重在实现，因此有时候看起来是“有形”和“实在”。
架构师重在组件的抽象性和适应性，是纸面上的设计，重在“质”和“核”，因此有时候看起来是“无形”或“虚”。
4.3 设计的能力：
架构师拿到的是需要和目标，架构师需要有能力把需求和目标，转换成内部的设计。
设计相对于实现而言的，设计本质上是一种技术的规划。设计是把一种设想，通过合理和周密的技术规划，通过各种方式表达出来的过程。
这个规划能力与项目管理的计划是类似的，
项目管理规划的对象是：人、时间、金钱等现实资源；
架构师规划的对象是：CPU的计算、内存、软件的组件等计算机资源。
4.4 整体规划的能力：
架构师是站在系统的视角审视整个系统内的组件以及之间的关系，甚至要跳出系统，站在系统外，审视系统整体表现出来的外部行为。
这是与程序员另一个重要的区别。
程序员是“局部优先”为基本原则，确保负责的模块，功能和性能都达到最优。
架构师是“整体最优”为基本原则，确保系统在整体性能和效率最优，有时候会牺牲一部分”局部最优”来换取“整体最优”。
比如: Y=A*B,
方案1：A=9，A是最优的，但B=1；整体效果Y=9*1=9;
方案2：A=5, A不是最优的，B=5，也不是最优的; 整体效果Y=5*5=25，方案2性能远远大于方案1；
4.5 拆分和还原的能力：
一般情况下，大型的目标软硬件系统都是比较复杂的，是经过无数前人的劳动，才造就了当下的目标系统。
架构师需要在此基础上，添砖加瓦。但如果不熟悉现有系统，架构师很可能添错了砖，加错了瓦，使得系统漏洞百出。
因此架构师需要首先熟悉现有系统的架构。架构师要有能力把现有的系统进行拆解，拆解成简单的组件、理解组件的关系、组件之间的工作流程和工作原理，最后，再还原成整体架构，从系统外看系统的整体行为。
客户的新的需求或目标是糊的，复杂的，架构师需要对客户的需求和目标，进行拆分/解，把复杂变成简单、把模糊变成具体，然后再把这些拆解后的、具体的功能需求，按放到现有系统的各个组件上。
4.6 拆分与重构的能力
这是容易被忽略的能力，相当多的架构师，是在现有系统上做一些添砖加瓦和增补的工作，因此这方面的能力大多情况下无法体现。
一个架构师，如果有幸参到一个从无到有，有小变大，由简单到复杂演进的系统中，那他是幸运的，这时候拆分与重构的能力就尤为重要。
一个复杂系统的形成，中间会经历很多次的演进和重构，重构的能力是上述多种能力的综合：需要熟悉业务系统，需要熟悉现有系统的架构，还需要熟悉重构后的系统架构等等。
如果说“拆分与还原”的能力是“改良”的话，“拆分与重构”就是“革新”，甚至是“革命”。在一个旧系统之上，重构一个具有旺盛生命力的新系统，对于重构者的能力的要求是相当高的。除了技术上的难度外，还会受到原先系统内力量的阻力、抗拒、质疑，也会受到新系统架构不确定性带来系统外阻力、抗拒、质疑。
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