什么是敏捷开发

敏捷开发是一种迭代和增量的项目管理方法，优先考虑适应性、协作和快速交付，而不是遵循严格的计划[0]。它是在《敏捷软件开发宣言》和《12项原则》中表达的一组价值观和原则[1]。敏捷是基于这些价值观和原则的一组框架和实践的总称。敏捷不是一套流程或系统，而是一组原则和价值观。

要成功实施敏捷，请按照以下步骤[8]：

• 从一个项目开始，在将敏捷应用于其他项目之前评估反馈
• 选择敏捷框架，例如Scrum或Kanban，并坚持不懈地使用它
• 首次实施方法时，遵循经过验证的敏捷项目管理流程
• 在每个迭代和项目之后进行回顾，了解工作情况和不足之处，然后进行改进
• 开放变革，频繁协作和沟通
• 实施敏捷可以显著提高项目成功的机会，但需要适当的领导力和知识。敏捷实践侧
• 重于迭代方法，不断适应新的信息和环境。敏捷团队早期和经常性地测试以确保他们走在正确的道路上，并实时进行调整。敏捷创建了一个持续改进的思维方式，重视- - 灵活性、适应性、协作和效率。
  

敏捷原则鼓励一种思维方式，帮助项目经理专注于持续学习、变革和协作。这些原则包括：

• 通过持续交付有价值的软件来优先考虑客户满意度
• 接受变化并将其利用为客户的竞争优势
• 频繁地交付工作软件，偏好更短的时间表
• 鼓励开发团队和业务利益相关者之间的协作
• 支持有动力的个人并为他们提供所需的环境和支持
• 培养面对面交流作为最有效的信息传递方式[12]。

Scrum 和 Kanban框架的区别

Scrum是一种敏捷框架，用于管理和完成复杂的项目。它包括一系列明确定义的角色、工作、事件和规则，以帮助团队在短时间内交付高质量的成果。Scrum强调团队合作、持续反馈和适应变化。以下是Scrum的一些关键特点：

• Scrum包括三个角色：产品负责人、Scrum Master和开发团队。每个角色都有明确的职责和权力。
• Scrum通过sprint的方式工作，每个sprint通常持续一到四周。在每个sprint中，团队会计划、执行、检查和适应工作。
• Scrum包括多个工作仪式，如Sprint Planning、Daily Scrum、Sprint Review和Sprint Retrospective。这些仪式旨在提高团队的透明度、合作和反馈。
• Scrum强调持续改进和自组织团队。团队应该能够自行决定如何完成工作，而不是被指派任务。

Kanban是一种敏捷框架，用于管理和完成工作。它强调可视化工作流程、限制工作在进程中的数量和持续改进。以下是Kanban的一些关键特点：

• Kanban使用一个看板或任务板来可视化工作流程。看板通常包括列，每列代表一个阶段，如待办、进行中和完成。
• Kanban限制工作在进程中的数量，以减少工作的停滞和提高效率。
• Kanban强调持续改进。团队应该定期地评估其工作流程，以发现并解决瓶颈和问题。
• Kanban鼓励团队合作和自组织。团队应该能够自行决定如何完成工作，并且应该不断地改进其工作流程。

对于选择Scrum还是Kanban，取决于项目的需求和特点。如果项目需要迭代式开发和更多的计划和预测，则Scrum可能更适合。如果项目需要连续流和更灵活的工作流程，则Kanban可能更适合。

SAFe框架

SAFe是一种适用于企业级组织的敏捷框架，它将精益、敏捷和DevOps等不同的方法和实践整合到一个综合的操作系统中，以帮助企业在数字时代中快速、可预测和高质量地交付创新产品和服务。以下是SAFe的一些关键特点：

• SAFe是可伸缩和可配置的，适用于各种规模、行业和复杂度的组织。
• SAFe强调协作、透明度和持续改进。
• SAFe包括多个层次和角色，如Portfolio、Program和Team，每个层次都有明确的职责和权力。
• SAFe强调整个价值流的协调和管理，以确保团队和部门之间的协作和协调。

SAFe是一个适用于企业级组织的敏捷框架，与Scrum和Kanban不同，它包括多个层次和角色，并强调整个价值流的协调和管理。如果组织需要在多个部门之间协调和管理工作，那么SAFe可能是一个更好的选择。但是，SAFe也因整合了太多不同的实践而受到批评，因此需要根据实际情况进行评估。

SAFe与SCRUM、KANBAN的区别

SAFe与Scrum和Kanban不同之处在于，它是一种适用于企业级组织的敏捷框架。SAFe包括多个层次和角色，并强调整个价值流的协调和管理。另一方面，Scrum和Kanban更适合小型团队或项目。以下是一些Scrum和Kanban的区别和相似之处：

• Scrum和Kanban都是敏捷实践/框架，强调持续改进和自组织团队。
• Scrum和Kanban的工作方式不同。Scrum是一种迭代式框架，通常在一到四周的周期内交付可交付成果块。Kanban则是一种持续流框架，任务在进程中持续交付，直到项目完成。
• Scrum和Kanban的工作仪式也不同。Scrum包括sprint planning、daily scrum、sprint review和sprint retrospective。Kanban则包括看板、限制在进程中的工作数量、管理流和包含反馈循环等。
• Scrum和Kanban的选择取决于项目的特性和需求。如果项目需要迭代式开发和更多的计划和预测，则Scrum可能更适合。如果项目需要连续流和更灵活的工作流程，则Kanban可能更适合。

总之，Scrum和Kanban是两种常见的敏捷实践/框架，用于管理和完成复杂的项目。它们都强调持续改进和自组织团队，但工作方式和工作仪式不同。SAFe则是一种适用于企业级组织的敏捷框架，与Scrum和Kanban不同之处在于，它包括多个层次和角色，并强调整个价值流的协调和管理

如何落地SAFe

实施SAFe需要有结构化的方法和对框架的角色、流程和原则有清晰的理解。以下是一些实施SAFe的步骤：

• 理解SAFe框架：在实施SAFe之前，了解框架的原则、价值观和实践非常重要。可以通过阅读SAFe网站、参加SAFe培训或咨询SAFe专家来实现。
• 确定价值流：SAFe侧重于管理价值流，即为向客户交付价值所需的一系列步骤。确定组织中的价值流，将其映射到SAFe框架。
• 定义角色：SAFe包括多个角色，每个角色都有特定的职责。在组织的背景下定义每个角色的职责和责任。
• 创建敏捷发布列车（ART）：ART是在SAFe中交付价值的主要工具。它们是长期的、跨职能团队，包括交付价值所需的所有角色。创建ART，定义其范围、目标和指标。
• 规划和执行计划增量（PI）：PI是持续8-12周的时间框，代表交付一组特性所需的一系列活动。通过为每个PI定义目标、优先级和里程碑来规划和执行PI。
• 不断改进：SAFe强调持续改进，实施过程应包括收集反馈、分析指标和确定改进领域的机制。

SAFe框架包括各种角色和流程，其中一些是：

• 产品负责人：负责定义和优先考虑产品待办事项，确保团队首先处理最有价值的工作。
• 敏捷团队：负责以可工作的软件形式向客户交付价值。
• Scrum Master：负责确保团队遵循Scrum过程并不断改进。
• 发布列车工程师（RTE）：负责促进ART事件和流程，并确保团队有效地合作。
• 解决方案列车工程师（STE）：负责协调多个ART，确保它们共同协作以交付共同的解决方案。

SAFe的一些关键流程是：

• PI计划：一个为期两天的事件，团队计划即将到来的PI的工作。
• 迭代计划：一个会议，在其中团队计划即将到来的迭代的工作。
• 每日站立会议：每日会议，团队成员分享他们的进展并规划当天的工作。
• 系统演示：展示团队在迭代期间完成的工作。
• 检查和适应：一个研讨会，团队反思PI并确定改进领域。

总之，实施SAFe需要有结构化的方法和对框架的角色、流程和原则有清晰的理解。重要的是定义角色、创建ART、规划和执行PI，并不断改进过程。