项目经理应该从这5方面提高团队的开发效率

        1、目标明确有时间节点

        提高团队开发效率，最重要的是明确目标与期限。制定SMART目标，明确告知成员要实现什么，输出什么，标准以及时限等，需要考虑目标的可达成性和目标与项目的相关性。如果目标模糊不清，行动没有时间节点，团队开发进度会不断被拖延。

        时间管理非常重要，我们需要重视80/20原则，即重点关注紧要的20%的活动，因为这20%的活动为最终的项目结果做出了80%的贡献；并不是项目上所有的活动都具有同等的重要性。

        2、责任负责制

        在开发项目管控过程中，不仅任务需要明确并责任分配到人，清晰的任务以及清晰的责任人。为了进一步提高开发效率，CoCode项目管理平台自主研发了任务“自动规划”功能，会根据当前任务属性以及人员技能登记等信息，实现任务一键自动规划，为项目经理智能规划出最优的项目计划以及人员工作安排，从而极大地提高了工作效率。

​        3、实时检查和调整

        项目经理需实时对项目进度进行了解和记录，并对项目节点进度进行检查和分析。如某一项目节点进度提前或延期，需对其造成的原因进行分析，并根据实际情况，及时制定措施进行补救和调整，并计算调整后的时间参数、关键线路以及工期，以保证项目目标的顺利实现，不断提高计划编制、项目管理、进度控制水平。

        4、每日站会配合看板功能 提高沟通效率

        为了高效跟进和合理分配开发团队成员任务，在我们每天早上的站会时，可使用CoCode旗下的Co-Project智能项目管理平台。

​        通过看板功能，项目经理对整体成员的工作进度做到一目了然。对进行中的任务，可以准确获得剩余工时等进度信息，从而能够从整体把控项目工作进度，继而提高整个团队的工作效率。而团队成员也可以清晰明了看到其他成员的任务进展，这对成员间的工作配合以及整体团队的工作进展有积极地推动作用。

       为了提高团队协作开发效率，平台开发了集成代码仓库。它让代码管理更简单。快速、稳定的代码仓库服务，实现了代码一键式提交，从而帮助多人协作开发，提高软件开发效率。

​        5、奖惩机制

        针对开发团队各成员的开发表现，需指定相应的奖惩制度，有奖有罚，提高整个团队的开发士气。尤其对表现好的团队，进行重点表扬，为团队树立榜样，激励团队的开发效率。

        CoCode发布四大开发工具：Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。近日项目管理平台发布4大版本，30天免费试用。CMMI落地4大工具上线，全面支持CMMI3-5级高效落地。