遇到的问题：
l 评价时不同领导评分标准宽严程度不一，主观影响大
Ø “严父”型领导，评分标准较高，严格评分，导致得分偏低。
Ø “慈母”型领导，评分标准较低，评分宽松，导致得分偏高。
Ø “近视”型领导，评价时过于受员工近期表现的影响，存在显著的“近视效应”。
l 担心引发管理矛盾，评价者不愿或不敢说真话，采用“轮流坐庄”“平均主义”
Ø 在评价中为了不产生管理矛盾，不愿或不敢说真话，觉得"多一事不如少一事"，直接轮流做庄
l 考核缺少全面的依据信息，领导在绩效考核评分时很纠结
Ø 在缺乏客观数据参考的情况下，领导难以准确客观评估员工的工作表现
北京华恒智信绩效管理系统：
l 华恒智信“汇率”偏分倾向修正功能，实现跨部门分数公平“流通”
Ø 当各单位评分后，系统会自动统计、计算和分析，并智能推荐“汇率”偏分倾向修正后的评价结果。如进行各国货币交换，将不同部门的分数“换算”到同一标准下，为领导修正分数、校准结果的参考依据。
Ø 系统智能修正推荐，高效准确
编辑
Ø 横向采取统一尺度，客观公平
Ø 引导积极考核氛围，激励员工
Ø 方便企业横向比较，决策参考
管理作用：
l 打破“大锅饭”“平均主义”，助力企业提质降本增效
Ø 数据驱动企业领导决策，提供决策支持
Ø 避免中层干部玩忽职守，加强履职意识
Ø 实现公平公正客观评分，激发员⼯⾃驱⼒
Ø 维护考核结果公平权威，发挥指挥棒作用
