为大家在考前整理了软考高项案例分析题答案汇总！这些都是下午案例题常见考题，对于案例题的解答很有帮助~

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51.  风险识别的工具与技术

(1)文档审查，查计划间的一致性及项目需求和假设条件的符合程度；

(2)信息收集技术，头脑风暴（集思广益）、德尔法技术（匿名、多轮趋同、减少个人影响）、访谈（专家）、根本原因识别（调查）

(3)核对表分析，来源历史资料；迅速简单，但不可能包罗万象

(4)假设分析

(5)图解技术，因果图、系统或过程流程图、影响图

(6)SWOT

(7)专家判断

52.  识别风险的成果一般包括

(1)已识别风险清单

(2)潜在应对措施清单

(3)风险根本原因

(4)风险类别更新

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53.  消极风险或威胁的应对策略

(1)回避，以排除风险或条件，或者保护项目目标，消除风险；措施是改变计划

(2)转移，风险的后果连同应对的责任转移到第三方身上；措施买保险、履约保证书等

(3)减轻，减低发生的概率和影响；措施多测试、原型法、考查供应商、冗余等

(4)接受，不采取任何措施；

54.  积极风险或机会的应对策略

(1)开拓，确保机会得以实现

(2)分享，合作，利益共享

(3)提高，提高积极风险发生的概率和影响

(4)接受，不采取任何措施

55.  建立供应商战略合作伙伴关系的意义

(1)可以缩短供应商的供应周期，提高供应灵活性。

(2)可以降低库存水平，降低管理费用、加快资金周转。

(3)提高采购设备的质量。

(4)可以加强与供应商沟通，改善定单的处理过程，提高设备需求的准确度。

(5)可以共享供应商的技术与革新成果，加快产品开发速度,缩短产品开发周期。

(6)可以与供应商共享管理经验，提高企业整体管理水平。

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