记录自己第一次项目管理(附件:WBS计划与会议纪要模板)

news/2024/3/29 14:22:49/文章来源:https://blog.csdn.net/sinat_41667855/article/details/130378266

记录自己第一次项目管理

  • 前言

20**年新入职到一家公司,刚到就接到紧急任务,因为上一个后端跑路,现在系统上出现接口报错、假接口的问题,客户又着急验收,所以入职之后,一直在着急改代码。最后因为系统没有接收到数据,所以黄了。随后,客户又发生变化,需要接入到当地的Z系统,在这个过程中,遇到我一生中最难的协调的问题,例如:配合方A公司无计划、不开发,拖沓进度等等,公司内部要求要尽快解决问题,不管三七二十一,研发人员做项目协调、产品经理的活儿,领导三番五次去修改需求(因为产品部不出需求,我们就在自己的假想世界里,修改然后再修改)等等,这些工作让我产生了极大的内耗。古语言:吃一堑长一智。为了更好地迎接未来,告别过去,一定要好好总结一下这次教训。

  • 遇到的问题及解决方法

1. 公司产品人员少,技术了解较差,与软件开发的职责边界模糊

这个还是挺赞成我们领导说的,产品部如果不会,技术可以提供相关支持,但是技术不能成为主要的负责人,产品虽然不会技术方面的知识,但可以找技术人员辅助,整个事情还是产品部来进行主导,推动事情的发展的。

如果产品中心在这个时候没有担起主导的责任,就直接撂挑子吧,我有个信条:专业的人干专业的事儿,与不专业的人在一起干活儿是最不专业的。

​​​2. 配合A公司开发,A公司推拖开发时间,公司领导又要求全力配合,推进项目

与非本公司的人交流,一定要根据规范、标准做工作上的交流,如果对方是可信任的,靠谱的,可不考虑,其他情况就一定要求对方给相应的规范标准,每次的交流沟通要求会议纪要,每次会议纪要发邮件通知,以保证所有的项目人员都知道了解,以防后期出现变更,也有相关的证据。

3. 项目进度受阻情况严重,公司领导及客户要求具体完成时间

首先最重要的一点,项目受阻的根本原因是其他人不配合,还是自己的原因。其他人不配合,一定要及时将问题抛出去,别给自己留雷,抛给领导,最后由领导出最后的结果。若是因为其他人未完成相关工作,导致自己的工作延迟,一定要及时汇报,例如:2天没有结果、3天没有结果,汇报领导,领导同意之后,然后进行计划变更。

这个也是挺赞成领导说的,做自己能做的。如果领导让我达成大目标,需要什么条件讲清楚,如果条件准备好了,我**天之内可以干完达成。把这个汇报给领导就行了。以上所有内容,汇报也要有底气,有参照的证据。

4. 领导的项目管理能力个人感觉有点低

汇报过的项目进度,并且领导同意了,完事儿过了一段时间又不认,这种其实很让人无语。这种解决方法,一给会议纪要,二说明情况,如果领导这个时候还是很强硬的态度,那就是人与人沟通的问题。换句话说,这个“女朋友”没有过日子的缘分吧。最重要一点:以解决问题的态度与别人沟通,千万别让情绪去别人沟通

5. 公司的文化让人成为了明哲保身

我承认工作负责制是很好的,但是从外去强加的这种责任制,终究会被每个人内心的小倔强给堙灭。公司应该更多的强调团队合作,每个人为了团队的结果,而去奉献自己,这样就会激发出每个人的责任感。这种激发的责任感会形成良好的氛围,让工作更有效的进行。

我这入职的公司,公司员工仅仅是做“本职的工作”,不会推着事情往前走,事情是否往前走跟自己没关系,……真tm无语,这公司文化

  • 吸取到的教训

1. 做好开发前的计划与调研至关重要

要想做好项目,前期一定要有:需求说明、可研报告,设计人员出根据需求出设计说明,这样出来的计划,才是可以实现的。我也有个信条:计划不是为了计划而计划,而是为了能实现而做的计划。

​​​​​​​2. 以解决问题的态度与领导沟通交流

在工作上、工作环境上、与其他部门的沟通上、公司文化制度上,如果遇到什么问题或者不适的情况,要及时跟自己的领导沟通,沟通不一定要得到你满意的,而是给到领导信号,你有什么建议和想法,因为有些建议要从整个公司进行推行实现,是需要花费时间的。有问题及时说,一些可以自己消化的问题建议就别说了。

​​​​​​​3. 以务实的态度尽自己做好工作

尽自己最大可能去推动事情发展,在做好本职工作的前提下,去推动事情工作的发展,向更好的层次沟通交流。在自己手里的事儿要做好,对自己要精益求精,对别人就没必要那么纠细节了。

​​​​​​​4. 不怕困难,留点时间,乐观对待

综上所有遇到的问题和困难,都是带有时间特性的,可能就是在那个时间段内会有点无奈、焦虑,但最终那段时间会过去,你可能也会不那么焦虑无奈,那这个时候,我们有了好心情,看能不能更深层次的思考,这个问题能不能去解决,能不能更进一步。这个阶段也是成长最快的时候。再坚持一下~再加油一把。

负责管理人员:测试、前端、后端

  • 相关项目管理文件(WBS计划、会议纪要)

链接:https://pan.baidu.com/s/1dGU4JwGWhSpnMnbbNwpSig?pwd=uura 
提取码:uura

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